«МПО им.Румянцева» стало лидером выполнения антикризисного плана «Технодинамики»

Предприятию удалось повысить выработку и снизить затраты 18 Сентябрь 2015, 15:04

Московское МПО им. Румянцева стало лидером среди предприятий «Технодинамики» по выполнению антикризисной программы.

Лидером среди предприятий «Технодинамики» Госкорпорации Ростех по выполнению антикризисной программы стало московское «МПО им.Румянцева». Предприятию удалось снизить материальную себестоимость на 2,5%. При этом показатель выработки на 1 сотрудника вырос по сравнению с аналогичным периодом 2014 года на 45%. Постоянные затраты снизились на 6% по сравнению с утвержденным бюджетом 1 полугодия 2015 года, а общехозяйственные расходы на 14%. Также на предприятии была проведена работа по сокращению дебиторской задолженности и складских запасов.

С целью дальнейшего повышения доходов и производительности предприятие начало активно осваивать компоненты по импортозамещению. Сегодня «МПО им. И. Румянцева» ведет серийное производство комплектов изделий для гидроприводов, устанавливаемых на самолетах Су-30 МКИ, Бе-200, Ту-204, Ил-76МД-90, Ил-76МФ. В процессе освоения находится еще один гидропривод, применяемый на тяжелых истребителях семейства Су-27. В настоящее время проводятся подготовительные работы по освоению агрегатов для гидросистема аварийных насосных станций, а также осуществляются поставки агрегатов для двигателя пассажирского самолета Ан-148 и комплекты деталей и узлов для сборки агрегатов для двигателя учебно-боевого самолета Як-130.
«Таких результатов нам удалось достигнуть сразу по ряду причин, - отмечает генеральный директор «Технодинамики» Максим Кузюк. – Это, в первую очередь, воля высшего руководства предприятия, затем, вовлечение руководителей и исполнителей в поиск решений по сокращению издержек, а также внедрение мониторинга достижения результатов. Подобных результатов мы хотим достичь на всех предприятиях нашего холдинга». 
Напомним, в январе 2015 года руководство «Технодинамики» приняло решение о подготовке и реализации на предприятиях холдинга антикризисных планов. Было введено ежемесячное подведение итогов выполнения планов по сокращению издержек, снижению складских запасов, наращиванию объёмов выработки, повышению точности планирования.